Skip to main content
El Blog de la Franquicia
Frankizia

    Club Franquicia UB Alumni: Predicciones para el 2011 y Feliz Navidad

    Aunque "Club Franquicia" parece una expresión de moda en la red, la más reciente acepción es la creada por UB Alumni, Grupo de la Universidad de Barcelona que gestiona Enrique Camargo. El miercoles pasado pude estar allí­ para ver lo que se exponí­a la visión de futuro para el 2011 de 3 actores importantes del mundo de la Franquicia, en la jornada "Las Franquicias en el 2010, perspectivas para el 2011″, concretamente y por orden de Intervención Gonzalo Bernardos, Adriá Soler y Eduardo Tormo. Como conozco a todos ellos personalmente, creo que mi objetivo en este post no va a ir más allá de hacer de Notario con mayor o menor acierto de lo que los tres dijeron, sin entrar en valorar ni opinar en relación a ello para evitar malosentendidos o interpretaciones. Creo que el dí­ficil arte de la predición en economí­a merece un respeto para todo áquel que se atreve a saltar al ruedo y yo tengo todas las oportunidades del mundo en este blog de decir lo que pienso respecto a lo que pasará en el 2011 cualquier otro dí­a. Por ello las interpretaciones deberán ser de cada lector de éste blog, que ya hay muchos !!! ( este año llegamos a las 70.000 visitas) y via comentarios pueden decir lo que quieran, con respeto como siempre. Gonzalo Bernardos en un discurso marcado por un matiz más macroeconómico estimó que las posibilidades de crecimiento del 2011 estarí­an en una horquilla que podrí­a ir del -0.2 al 1.5 del PIB y en ese entorno de "inexistencia de crédito" predijo para la franquicia el momento de los negocios de baja inversión que la resguardarí­an como uno de los pocos segmentos del mercado en crecimiento. Estimó pues que las franquicias con mayor potencial serí­an aquellas de inversión pequeña y sobretodo de autoempleo. Adrií  Soler de Franchise & Retail se centró en un punto interesante, en el que coincido y que he comentado en más de una ocasión y es en los "escasos recursos" que se destinan a "expansión" en franquicia ( tradicionalmente una persona y sus desplazamientos) en un sistema como es la Franquicia que se debe caracterizar precisamente por su crecimiento constante como caracterí­stica para su viabilidad y rentabilidad. esta escasez de recursos más acentuada por la crisis de estos años, según Adrií  puede claramente "oxidar" la maquinaria para cuando la cosa cambie que en su opinión puede ser en 2011 de forma moderada sólo si España no es intervenida por la UE. En su opinión las cuentas de explotación de central se deben adaptar a la realidad y recursos habrá los que haya, pero lo cierto es que en Franquicia sin crecimiento no hay ni viabilidad ni rendimientos interesantes. No olvidó Adrií  también hablar del insuficiente tamaño de muchas redes de franquicia que claramente puede afectar a su continuidad ( extremo que hemos comentado ya muchas ceves en este blog, especialmente en "la insoportable levedad del ser en franquicia" o en Filosofí­a de Franquicia :CRECER ). Concluyo en que las oportunidades para el 2011 están en los huecos que están dejando los que caen, ( mejores locales y oportunidades) y en la lista importante de parados a los que se les acaba el desempleo y deberán por obligación arriesgarse a emprender. Eduardo Tormo, manifestó su preocupación por el 40 / 50 % de las empresas en Franquicia que no obtienen beneficios, y que pivotan excesivamente sobre la expansión olvidando la gestión de la cadena que es un punto que últimamente le interesa mucho y al que dedica esfuerzos, resaltando la importancia del trato al franquiciado como el casi socio que és ( seguro que eso les suena a los lectores de este blog). Se preocupó también la falta de profesionalización de muchas centrales y estimó sólo un futuro interesante para un 30 % de las actuales cadenas que a su juicio tienen mayor fortaleza y capacidad. También se centró en la importancia del conocimiento del negocio de quién franquicia y sobretodo se alarmó de la inexplicable falta de influencia polí­tica de un sistema que genera tanto empleo y PIB como la franquicia ( aquí­ también hemos hablado de ello ). Pues hasta aquí­ mi labor de "cronista" de lo que oí­, queda ahora paso libre para los que quieran comentar o para los ponentes que quieran matizar o ampliar lo que dijeron,...o corregirme si interpreté mal. Mi turno será otro dia...en cualquier caso a TODOS:

    Feliz Navidad !!!!!


    4513 visualizaciones.

    Linkedin y Franquicia

    Una de las cosas sorprendentes del trabajo de redes sociales en el mundo de la Franquicia es la baja penetración que tiene en el mundo directivo de ésta. Puedo llegar a entender que sin una formación previa exista un cierto rechazo a aquellas redes que tienen un carácter más horizontal como Facebook ( aunque lo cierto es que es la lógica de funcionamiento que más deberí­a entender un directivo, puesto que afecta a millones de personas y a sus pautas de comportamiento de consumo y prescripción, lo cual me parece de un valor incalculable desde una perspectiva de negocio), pero lo que más me cuesta entender es el "rechazo", desprecio o indiferencia que despierta una red de empresa como es LinkedIn, lo cual es constatable por el escaso número de personas directivas del mundo de la franquicia que están en esa red, 300 o 400 a lo sumo, de las cuales sólo tienen un perfil más o menos activo, unas 100 y de las que la mitad lo tienen activo porque son directivos que igual que lo son de franquicia lo podrí­an ser,dedicados a otras cosas – marketing, ventas, retail y/o comunicación – puesto que ésta es la posición que desarrollan. Vamos que de franquicia, franquicia me encuentro a los 50 de siempre, de los que sólo 10 están en twitter. Me resultarí­a más natural que los directivos de Franquicia viesen LinkedIn como más próximo a sus intereses inmediatos y un lugar en el que decididamente hay que estar, por varios motivos: 1. Generar negocios y oportunidades 2. Mantener contacto directo con lí­deres de la franquicia 3. Encontrar y ser encontrado por otros profesionales de la franquicia. 4. Puedes recomendar y ser recomendado por tus contactos 5. Puedes dar y obtener respuestas e intercambiar opiniones. 6. Conocer eventos del sector 7. Encontrar clientes, proveedores y empleados 8. Comunicar cosas de tu enseña. 9. Crear grupos de trabajo ( vg. FranchiseFriday es uno de ellos) 10. Tener una cobertura local y nacional de lo que estás haciendo 11. Obtener tráfico hacia tus sitios webs, o blog. 12. Nuevos conocimientos a través de debates. La realidad es que en general en el mundo 2.0 veo poca actividad directiva de Franquicia y es algo que nos retrasa de forma endémica y lo cierto es que probablemente LinkedIn sea un buen sitio para empezar porque los cambios se hacen de "arriba hacia abajo", así­ que los que están en el mundo de Franquicia "arriba" deben dar ejemplo. Aunque una vez más ,para los que rechazaron mi propuesta de comisión de formación en la AEF: "Donde hay cambios debe haber formación".
    4111 visualizaciones.

    La Curva de la experiencia y la Magia de la servucción

    La enorme cola de gente esperando a comprar su bocadillo y su "artesanal método" son producto de mi visita a "Mont-blanc Medieval" un evento de reciente tradición que seguramente ha ayudado a la economí­a de este pequeño pueblo de Catalunya. El rollo?, es sencillo, aprovechando que dicen que por aquí­ San Jordi mató al famoso dragón, ( o era una araña?) dar motivo a un par de semanas en las que el pueblo en cuestión "muta" y se convierte en una ciudad medieval con todos sus aspectos, arlequines, juglares, artesanos queseros, cerveceros, frailes, caballeros, justas, damas...de todo un poco. El caso es que la artesaní­a del chiringo de las "butifarras" en cuestión, me dió que pensar como opuesto a lo que es la producción en serie. Mientras miraba la larga cola esperando pacientemente ( bueno, a veces no tan pacientemente, sobretodo si ibas con niños) a que me tocara el turno de la butifarra, empecé a darle a la calculadora y haciendo números gordos, atiné a que el "empresario butifarrero quincenal" en cuestión podí­a vender en el mismo tiempo tres veces más butifarras cuanto menos y si la cola persistí­a,( que era de esperar a tenor de los desertores), literalmente hubiera sacado un buen tajo. Bastaba con que, aprovechando la "curva de la experiencia" de otros (salchicheros del fútbol por ejemplo, o el famoso Frankfurt Pedralbes de Barcelona) se hubiera pre-cocinado la mayorí­a de las butifarras que iba a servir y las hubiera mantenido en calor semi crudas para simplemente marcarlas al final,( dándoles entonces el toque artesanal deseado) a petición del cliente de la cola, que además se hubiera ido más encantado por el poco tiempo de espera. Igual al año próximo dirí­a: "Pepita, vamos a tomar las butis donde el año pasado". La experiencia da dinero, y eso es lo que compra un franquiciado, curva de experiencia, de ahí­ que el que no la tenga, o no la tenga controlada no puede franquiciar. Se trata de ser eficiente para ganar dinero, se trata de trasladar las maravillas de la eficiencia del proceso industrial al mundo de los servicios (SERV-UCCION), procesándolo todo y haciendo que el cliente no perciba esta circunstancia, al contrario, pareciéndole con su toque final de cocción que aquello era "lo artesanal de toda la vida".

     

    Naturalmente hay quién vende de todo, pero ser franquiciador es eso, aprovechar la curva de la experiencia, usando la Magia de la Servucción. Pues en eso pensé yo el sábado en Montblanc mientras disfrutaba de un dí­a Medieval en familia.
    3482 visualizaciones.

    El Rap del Franquiciador by Josan Garcí­a

    Un dí­a pronto, me encontré a un franquiciador que tenia ganas de vivir mucho mejor Yo le dije si, servicio es lo que has de dar lo mejor es que te pongas pronto a trabajar el me dijo que supervisión ya daba yo le dije que en franquicia con eso no quedaba lo que tienes que hacer, le dije sin pensar, es ponerte con ellos juntos a trabajar. Le dio a la pelota, pero no entendí­a ni jota y yo le dije para aclarar...esto es el juego de respetar. Respeta al franquiciado, respeta su inversión y junto con él.....dinero a mogollón Quien quiere seguir...? que siga en comentarios, la música más o menos ya la tengo..ya luego busco voluntarios para grabarlo, con gorra y gafas de sol
    3307 visualizaciones.

    Escuchar a los franquiciados.

    Hemos comentado en alguna otra ocasión que un sistema de franquicia es algo "holí­stico", un ecosistema si se quiere, y cuando pasa cualquier cosa, ésta suele afectar a todo un poco. En mi trabajo profesional una de las cosas que suelo detectar es poco cuidado o desconocimiento si se quiere de cual es el cuidado que debe tener la relación franquiciador franquiciado. Parece en muchos casos, que una supervisión más o menos frecuente es la base de la relación. De hecho ayer leí­a el protocolo de trabajo de un franquiciador que ya no existe, que decí­a que a los que facturan menos ( marcaba una franja de nivel), hay que visitarlos más. ( ) Lo cierto es que si mucho conocimiento no hay, ideas tampoco es lógico que surjan, pero conviene saber que la "simple" supervisión de la unidad no es una regla demasiado buena para pivotar la relación sobre los franquiciados, porque ciertamente la ausencia de relación es la que plantea después problemas más graves. En cualquier caso, en una relación de franquicia, como en cualquier otra, es complicado mantener buen rollo si no hay respeto, y el respeto se debe mostrar a la vez que se pide, y poco respeto hay cuando no somos capaces de escuchar lo que los franquiciados dicen de las cosas que viven y sufren dentro de la unidad. Algunos piensan que las aportaciones de los franquiciados a las operaciones no son importantes (cuando eso pasa normalmente es porque la formación que se ha dado a los franquiciados no es la adecuada), pero la realidad es que las mejores ideas del mundo de la franquicia han venido casi siempre de la mano de franquiciados. Y si no se entiende que es así­, lo mejor es escucharles aunque sea por egoí­smo, porque lo cierto es que los estudios del Franchise relationships Institute demuestran que una de las causas por las que un sistema puede pasar al modo "rebeldí­a" es porque los franquiciados consideren que no se les escucha o que no hay espacios de relación para que eso ocurra. Eso si, como siempre que cada cual haga lo que quiera
    4063 visualizaciones.

    Todos los franquiciados son iguales?

    Para contestar a la pregunta que da titulo a esta entrada a lo mejor tendriamos que contestar "algunos son más iguales que otros". Lo cierto es que hoy más que una idea para reflexionar me hago la pregunta para que también os la hagáis vosotros, con la siguiente reflexión previa: Franquicia ciertamente es cultura del cumplimiento, pero la realidad es que no podemos aplicar el cumplimiento de la misma manera a todos los franquiciados por diferentes razones, lo cual no quiere decir que el cumplimiento no debe ser el mismo, sólo digo la forma de llegar a él. No podemos llegar a los franquiciados de la misma manera y llevarles al cumplimiento de forma igual, porque no tienen un perfil igual, y en consecuencia sus deficiencias y fortalezas son diferentes, porque las ubicaciones donde se encuentran acentúan, mejoran o empeoran esas habilidades personales, porque sus niveles de consciencia de emprendedurismo son diferentes, etc.... ( la lista se puede hacer todo lo larga que se quiera y los items serán de peso diferente dependiendo de la franquicia y de la cultura del franquiciador). Ahora bien, probablemente eso significa que uno de los principales canales de comunicación del franquiciador, la supervisión y los supervisores tiene que tener su trabajo muy claro en cuanto a objetivos, pero también respecto a las diferentes formas de conseguirlos en función de las circunstancias empresariales y habilidades de cada candidato. En este sentido me parece interesante el comentario que en su dí­a Gerardo Rivera (@franmx) dejo en nuestro post "Visitas de campo". Lo dicho: ¿Todos los franquiciados son iguales"
    4310 visualizaciones.

    Franquiciar a los 50 puede ser buena idea

    Una de las cosas del nuevo "Buzz" de Google es que te relaciona automáticamente a amigos con los que puedes dejar de conectar inmediatamente que quieras, pero que provienen de adiciones de Google como el Reader o similares ( otros servicios de Google). El caso es que experimentando con Buzz me encuentro con que mi amiga Gabriela Revel tiene un blog ( "Estrategia y cambio") desde hace algunos meses, cosa que supongo que por prudencia no me ha dicho, y topo con él con la interesantisima entrada "Las Edades del Siglo XXI" en la que leo cosas interesantes respecto a la edad y la experiencia y sobretodo de lo absurdo de que alguién calificado entre en el mercado laboral a los 27/30 para salir en cohete a los 50 probablemente con hijos de 14 y 16 años. El post cuestiona el histronismo que sobre la edad planea en el reclutamiento de personas para dirigir compañí­as y los absurdos sociales y empresariales a los que nos hace llegar. Con independencia de mi opinión respecto al tema que ya deje colgada en comentario a esa entrada, lo cierto es que de forma objetiva esos "cincuentas", se van a plantear ser emprendedores a esa edad por necesidad, dado el absurdo socio profesional de reclutamiento que vivimos, y lo que debo añadir es que, eso, no es necesariamente malo como muchos puedan pensar, todo lo contrario, precisamente de los cincuenta a los setenta ( que es una edad de retiro normal de un emprendedor atendiendo a la esperanza de vida actual, si es que se retira, porque yo creo que los emprendedores no se retiran... se mueren), es el periodo de la vida profesional donde más y mejor uno puede rendir, y por ello el plantearse en franquicia programas de reclutamiento especí­ficos para este tipo de perfil parece una idea interesante como ya hemos comentado anteriormente en este blog en "la importancia de tener 50″. ( de lectura recomensable para completar lo que hablamos hoy) Claro que en la linea de nuestro 5#fridaypill habrí­a que preguntarles a estos perfiles 50/70 si realmente quieren ser emprendedores/franquiciados, es decir, asumiendo las bondades de este segmento de ataque como candidatos, busquemosles también los defectos, porque franquiciado por necesidad, fracasado por obligación. En definitiva que hay en la actualidad ahí­ un buen segmento de ataque, pero debemos cuidar que realmente sean emprendedores y que después se ajusten realmente al perfil de cualidades y habilidades que estamos buscando.
    4497 visualizaciones.

    Franquicia: Dentro del laberinto

    Esta mañana de domingo mis "obligaciones" familiares me han llevado al Parque del Laberinto de Barcelona, y la verdad es que a pie raso y con tres niños he tardado un rato en encontrar la Salida, de hecho no la he encontrado yo). Lo curioso y lo que me ha dado que pensar era el comportamiento humano en el proceso de aprendizaje de "encontrar la salida". A veces yo veí­a a alguien que me decí­a.."por aquí­ no hay salida queda cerrado" y sin embargo en vez de dar media vuelta y de fiarme de la información seguí­a el camino hasta comprobar personalmente que efectivamente no habí­a salida. Obviamente lo hací­a porque no confiaba en los consejos de un desconocido que pensaba se podí­a equivocar o que igual no habí­an visto bien o simplemente no tenia ni idea. Con el paso de los minutos el laberinto se iba llenando de "encuentros" entre las mismas personas que cada vez más angustiadas se preguntaban como podí­a ser que ellos (padres adultos que andaban) no podí­an encontrar la salida, cuando si lo hací­an los niños que corrí­an de un lado a otro en su inconsciente ensayo y error, libre de todo prejuicio. Al cabo de un rato he visto a mi hijo mayor que habí­a encontrado la salida y habí­a llevado allí­ a su hermana, mientras mi mujer y yo con el carrito del bebé seguí­amos andando en busca de una solución, ( con alegrí­a, eso sí­). Lo hemos visto porque estaba en lo alto de una construcción que marcaba la salida, lo cual obviamente le daba legitimidad para indicarnos el camino y seguir sus instrucciones. Lo cierto es que nos ha venido a buscar y a pesar de que nos indicaba el camino en voz alta, ( no habí­a lugar al secreto ni a competición ninguna) y aún así­ y que habí­a gente ya "hartita", nadie más nos ha seguido...porque seguramente no le habí­an visto en la salida del laberinto y por eso para ellos no tení­a legitimidad. Digamos ahora que nuestro mundo de franquicia es el laberinto, lleno de franquiciadores que buscan la salida. Los que la han encontrado, como las familias que lo habí­an hecho esta mañana en el parque, no tienen ningún interés en ayudar a las otras franquicias que además se empeñan en encontrar la salida por si solas "les digan lo que les digan". Por otro lado, cuando alguien encontró el camino y les quiere enseñar cobrando por ello (consultor), los franquiciadores siguen empeñándose (por no pagar, o porque no hay legitimidad porque no vieron al tipo en la salida del laberinto) en hacerlo ellos por su propio camino y sin ayuda. La opción ciertamente es libre, y de hecho si el coste de no recibir ayuda es el de una tranquila mañana soleada de domingo buscando la salida en familia, el precio es más que razonable, pero cuando el laberinto es muy grande y puede llegar uno a no salir de él en meses o en años, cayendo en la "insoportable levedad del ser en franquicia" pagar al tipo que sabe la salida ya no es una cosa que moleste tanto. En cualquier caso, aprender de los otros cuesta...( a mi me costaba esta mañana), sin embargo aprender de los que encontraron la salida cuesta menos,...así­ que el dilema es ahora más simple, basta con levantar la cabeza y mirar "quién sabe de franquicia lo suficiente para ayudarnos y quién no"...están ahí­, a la salida del laberinto...si levantas la cabeza...se ven. Cierro paréntesis publicitario. por una vez....no pasa nada.
    3825 visualizaciones.

    ¿Fracasar en franquicia?: La culpa tiene dos caras

    La semana pasada via twitter llegué a un interesante post de Sean Kelly en FranBest titulado en traducción libre algo así­ como ¿Porqué fracasa la Franquicia y como remediarlo? (Why franchise fail and what to do about it?) Como siempre digo en mis cursos de conflictividad la moneda del fracaso como casi todo en franquicia tiene dos caras. Y el post ( publicado en dos partes ) las analiza a mi entender con la claridad de quién lleva años en esto ( bien trabajados, que también se pueden llevar años en esto mal trabajados). Todo parte de un Tweet de Jenny, una twittera franquiciada no identificada pero real que twittea la siguiente frase: "Never ever get involved in a franchise,I have signed a deal with the devil." (nunca volveré a estar en una franquicia. he firmado un pacto con el demonio) Naturalmente la curiosidad para un consultor en franquicia daba como para entrar en sus tweets y ver que:
    • Su foto en twitter la muestra tumbada perezosamente en un sofa
    • Su Bio poní­a: Operando una compañí­a de.... y desesperadamente buscando una conversación interesante
    Algunos de sus tweets recientes decí­an:
    • 12:59 PM Mar 10th sentada en mi tienda esperando una repentina "avalancha de clientes"
    • 12:13 PM Mar 18th Mirando por la ventana viendo como la vida pasa
    • 7:29 AM Mar 20th Preguntandome si haré algo hoy. tal vez debiera intentar algo de "marketing".
    • 1:09 PM Mar 23rd he pasado años escogiendo mis 5 albumes favoritos de facebook. Ya los he acabado y todo el mundo los puede ver. Me siento pretenciosa !!!
    Ni que decir tiene que en vez de intentar enlazar su twitter con cientos de potenciales clientes de su area de exclusividad, Jenny seguí­a entre otros famosos a Neil Diamond, a Britney Spears, Demi Moore..y a Barack Obama ( ¿?). Evidentemente Jenny esperaba que su unidad funcionase por si sola, no pone una foto de profesional energica si la de una "perezosa", y mira pasar el tiempo por la ventana. Como dice Sean en su post: "no hace falta tener una bola de cristal para ver que el negocio irá a la ruina y la unidad cerrará, salvo intervención divina". Jenny perdera su inversión su credito bancario ya tal vez su casa por impago de hipoteca. El arrendador tendrá un local improductivo y proximamente vací­o y no cobrará su cheque, y los proveedores de la maquinaria de imprenta ( a eso se dedica su franquiciador) la tendrán usada en su almacén sin producir. El Franquiciador perderá sus royalties de los próximos cinco años y la falta del royalty de publicidad debilitará su capacidad de aparecer en los medios, (los que sean). Naturalmente su reputación en la zona caerá, (habrá cerrado él a ojos de todos) y deberá revender la zona con dificultad y encima deberá explicar en su DIP ( para entendernos) este cierre. La cosa acabará en litigio y Jenny acusará al franquiciador de promesas irrealizables, de no darle el suficiente apoyo y en suma que su negocio es mentira. Y ni que decir tiene que el franquiciador dirá que Jenny no siguió ni el manual de operaciones ni la formación ni el sistema y que es responsable de su propio fracaso. Pero claro....
    • ¿quién escogió a Jenny?
    • ¿Era previsible este resultado con una buena selección y la correspondiente aplicación de unos criterios previos?.
    • Siendo así­ ¿ se podí­a haber reconducido a Jenny con una buena formación en ventas?
    • ¿Cómo llegó Jenny a la idea de que de pronto los clientes vendrí­an en avalancha?
    • ¿o es que a lo mejor no habí­a un programa de ventas claro que seguir por la franquiciada?
    Señores, como en el Evangelio: "quién este libre de culpa que tire la primera piedra". La expansión en franquicia es una cuestión de metodo y duro trabajo y no un mercado persa de "aquí­ te pilló aquí­ te mato" ( si tienes un cheque), porque si no la cosa acaba de forma desagradable. Con metodo no hay peligro. Suele salir bien y si te equivocas sabes donde y se puede arreglar.
    6908 visualizaciones.

    ¿Realmente quiero ser franquiciado?

    En el dia de mi post 800 ( que ya son) he pensado en algo que pudiese recoger al menos parte del inmenso trabajo realizado hasta ahora. Así­ que por aquí­ van unas conclusiones, sencillas y prácticas de que demonios es eso de ser franquiciado y de lo que uno se tiene que preguntar antes de decidir.
    1. Pregúntate si eres emprendedor o no, pregúntate si realmente estas dispuesto a arriesgarte al juego de las ventas ( por seguras que parezcan) para sobrevivir, contra el salario asegurado del dia 30, por mucho que hoy no tengas trabajo.
    2. Pregúntate si te gusta cumplir ordenes; vas a estar en un sistema que se rige por la cultura del cumplimiento. No te engañes, pagas por obedecer las reglas del juego del franquiciador porque si no estas pagando por nada. Si tienes tus propias ideas de como debe ir el negocio del franquiciador, entonces desengañate: No eres franquiciado.
    3. Escoge primero el sector, después ya lo harás con la enseña. Pero asegurate en ambos casos que la cosa te gusta porque te vas a pasar en ella un montón de años, con un estilo y una forma de vivir la vida y tu familia que va a quedar determinado por tu elección.
    4. Al ser franquiciado escoges ser un emprendedor, aunque con menos riesgo que los demás, pero emprendedor al final; Y los emprendedores ponen dinero en su negocio, si todo el dinero con el que vas a emprender te lo tiene que dar el banco. Olvidalo tu no quieres emprender, quieres comprarte el negocio gratis con los beneficios a futuro del negocio que compras... ¿Y si no vienen?
    5. Escoge tu franquicia pensando en el staff que pilota el barco. El sistema de franquicia se basa en la confianza mutua. Si no te gustan los que dirigen la central, cualquier otra enseña será mejor. No inviertas en un sitio donde no confias en los que controlan el cotarro, por bueno y de éxito que sea el negocio.
    6. Imaginate operando la unidad. ¿es lo que quieres?. Asegurate. No sirve de nada ganar dinero en una cosa que te aburre y te amarga, acabarás "no ganando" dinero.
    7. Preguntate si estás dispuesto a mejorar los resultados medios de la enseña que contratas ( siempre con sus sistema) o si simplemente pretendes vivir de los resultados que te presentan como normales. Si escoges lo segundo probablemente fracasarás.
    Ser franquiciado es mucho más que pagar un canon de entrada y hacer una inversión por adelantado y esperar a que el negocio funcione solo . Ser franquiciado no es tan fácil. Se requiere "piel de franquiciado". ¿La tienes tú?.
    8961 visualizaciones.

    Etiquetas