Mientras "franquicia" y "blog de la franquicia" me han aportado 22 y 44 entradas en el blog los últimos 7 dí­as, la expresión "estafa en franquicia" ha aportado..20 !!!!. Muchas me parecen...no sé si se trata de un interés especial de un usuario o de varios, pero si al menos puedo aportar como abogado algunas luces sobre la cuestión,...seguro que ayudaran:

• Para que haya estafa debe haber "engaño previo" es decir, el pretendido franquiciador ya sabe que no le va a ir bien al franquiciado y que el único que gana es él.
• Lo dicho también vale para cuando el franquiciador esta "conscientemente" basando el negocio de franquicia en un desarrollo financiero que apoya su viabilidad únicamente en el canon de entrada ( y siempre a con el añadido de que el franquiciado no gane, si es así­, pero el franquiciado gana, auqnue gane poco tampoco es delito).
• Todo lo dicho hasta la fecha sobre conflicto y franquicia sirve y forma parte del entorno de conflictividad en el que hay que centrar el tema.

La Franquicia no es como muchos piensan un campo abonado a la estafa. La Franquicia es un sistema de expansión que mal utilizado puede ser un elemento de apoyo en una estafa, pero en si misma no entraña nada malo, de la misma forma que un cenicero no es un objeto peligroso salvo que lo utilizemos para machacarle la cabeza a otro. Con relativa frecuencia se producen situaciones de conflictividad en la franquicia en las que el franquiciado se siente "estafado", seguramente porque sus expectativas, (creadas improcedentemente en el proceso de venta, semilla de todo conflicto), no se han visto cumplidas, o porque por diversas circunstancias su unidad no funciona ( mala ubicación, falta de cumplimiento de los procesos, falta de servicio,..). Esto tal como hemos analizado previamente no constituye una "estafa penal", ( aunque coincido que en algún caso tal vez lo sea moral), pero ello no es óbice para que uno acuda sin reparo y embaucado por los cantos de sirena del algún penalista avezado, desconocedor del sistema de franquicia, a una jurisdicción penal que raramente le va a dar la solución. Normalmente el juez penal archiva sistemáticamente tales denuncias o querellas con un simple argumento: no ser los hechos constitutivos de delito o falta. Estafas en franquicia, hay muy pocas. No dar el servicio adecuado, no cumplir con determinadas obligaciones, o sencillamente ser un "idiota irresponsable" que se lanza a franquiciar sin conocimiento de lo que se lleva entre manos, o mal asesorado, (de lo segundo hay más que de lo primero) no son ningún delito. Ser idiota nunca fue delito, aunque tal vez debiera serlo en estos casos. Pero a fecha de hoy no lo es, esa es la realidad. A Franquicidores irresponsables o incumplidores, negociación para reparar o mejorar, o procedimiento civil, que al final los franquiciadores están en el mercado y generan dinero , por lo que es obvio que pueden reparar los daños causados. En estos casos muchas veces existen situaciones en las que "bajas rentabilidades", ( producto en su mayorí­a de bajas inversiones o excesivo apalanacamiento financiero) producen situací­ones de sensación de engaño, que un simple analisis objetivo de inicio hubiera detectado. Al final cuando uno compra un mercedes por 1000 euros no puede "sentirse estafado", porque el motor no va . Lo cierto es que todo el mundo tiene derecho sentirse a estafado con lo que le dé la gana, pero la estafa penal se basa en algo que difí­cilmente se encuentra en la franquicia cual es el engaño previo. Y en cualquier caso los que ganan dinero como franquiciados (mucho o poco) que se olviden de "estafas" y que autocriticamente se pregunten si escogieron bien, si quisieron creer en algo imposible, o simplemente si no analizaron nada. Hay que hacer los deberes. Los franquiciados deben analizar bien su importante decisión...antes!!! y los franquiciadores por descontando deben saber lo que hacen y cumplir sus promesas.
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Mientras "franquicia" y "blog de la franquicia" me han aportado 22 y 44 entradas en el blog los últimos 7 dí­as, la expresión "estafa en franquicia" ha aportado..20 !!!!. Muchas me parecen...no sé si se trata de un interés especial de un usuario o de varios, pero si al menos puedo aportar como abogado algunas luces sobre la cuestión,...seguro que ayudaran:

• Para que haya estafa debe haber "engaño previo" es decir, el pretendido franquiciador ya sabe que no le va a ir bien al franquiciado y que el único que gana es él.
• Lo dicho también vale para cuando el franquiciador esta "conscientemente" basando el negocio de franquicia en un desarrollo financiero que apoya su viabilidad únicamente en el canon de entrada ( y siempre a con el añadido de que el franquiciado no gane, si es así­, pero el franquiciado gana, auqnue gane poco tampoco es delito).
• Todo lo dicho hasta la fecha sobre conflicto y franquicia sirve y forma parte del entorno de conflictividad en el que hay que centrar el tema.

La Franquicia no es como muchos piensan un campo abonado a la estafa. La Franquicia es un sistema de expansión que mal utilizado puede ser un elemento de apoyo en una estafa, pero en si misma no entraña nada malo, de la misma forma que un cenicero no es un objeto peligroso salvo que lo utilizemos para machacarle la cabeza a otro. Con relativa frecuencia se producen situaciones de conflictividad en la franquicia en las que el franquiciado se siente "estafado", seguramente porque sus expectativas, (creadas improcedentemente en el proceso de venta, semilla de todo conflicto), no se han visto cumplidas, o porque por diversas circunstancias su unidad no funciona ( mala ubicación, falta de cumplimiento de los procesos, falta de servicio,..). Esto tal como hemos analizado previamente no constituye una "estafa penal", ( aunque coincido que en algún caso tal vez lo sea moral), pero ello no es óbice para que uno acuda sin reparo y embaucado por los cantos de sirena del algún penalista avezado, desconocedor del sistema de franquicia, a una jurisdicción penal que raramente le va a dar la solución. Normalmente el juez penal archiva sistemáticamente tales denuncias o querellas con un simple argumento: no ser los hechos constitutivos de delito o falta. Estafas en franquicia, hay muy pocas. No dar el servicio adecuado, no cumplir con determinadas obligaciones, o sencillamente ser un "idiota irresponsable" que se lanza a franquiciar sin conocimiento de lo que se lleva entre manos, o mal asesorado, (de lo segundo hay más que de lo primero) no son ningún delito. Ser idiota nunca fue delito, aunque tal vez debiera serlo en estos casos. Pero a fecha de hoy no lo es, esa es la realidad. A Franquicidores irresponsables o incumplidores, negociación para reparar o mejorar, o procedimiento civil, que al final los franquiciadores están en el mercado y generan dinero , por lo que es obvio que pueden reparar los daños causados. En estos casos muchas veces existen situaciones en las que "bajas rentabilidades", ( producto en su mayorí­a de bajas inversiones o excesivo apalanacamiento financiero) producen situací­ones de sensación de engaño, que un simple analisis objetivo de inicio hubiera detectado. Al final cuando uno compra un mercedes por 1000 euros no puede "sentirse estafado", porque el motor no va . 🙁 Lo cierto es que todo el mundo tiene derecho sentirse a estafado con lo que le dé la gana, pero la estafa penal se basa en algo que difí­cilmente se encuentra en la franquicia cual es el engaño previo. Y en cualquier caso los que ganan dinero como franquiciados (mucho o poco) que se olviden de "estafas" y que autocriticamente se pregunten si escogieron bien, si quisieron creer en algo imposible, o simplemente si no analizaron nada. Hay que hacer los deberes. Los franquiciados deben analizar bien su importante decisión...antes!!! y los franquiciadores por descontando deben saber lo que hacen y cumplir sus promesas.
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El viejo dicho francés de la franquicia reza: "Franquicia son tres cosas: ubicación, ubicación y ubicación". Superado ese paradigma hace tiempo, la ubicación continua ocupando un lugar especialmente crí­tico en el triunfo del desarrollo del módelo. he escrito en más de una ocasión que Franquicia es multilocalizar una formula de negocio de "éxito" en un entorno amable. Es decir, por exitoso que sea el modelo, si al final lo pongo en un sitio inadecuado (vg: Una franquicia de ropa de bebés en una zona de copas) lo normal es que no funcione la unidad. Sin embargo la conexión crí­tica entre éxito y ubicación se centra en la cuenta de explotación, combinado muchos factores, pero entre ellos probablemente el más crí­tico sea el precio del alquiler. El alquiler cabe o no cabe en la cuenta de explotación al proyectar las potenciales ventas, ( si pasa del 10 % de las ventas...mejor buscar otro sitio). Así­ alquileres caros en zonas de mucha venta son soportables y pueden no ser soportables alquileres mucho más baratos en zonas de poca venta. (sobre este punto hablamos con más profundidad en su dia en el post "El equilibrio entre la localización y la marca") Al final, dejar combinar al potencial franquiciado estos datos dentro de un plan de negocio desarrollado en excel, ayuda a que éste pueda tomar una decisión más acertada para todos. En este punto debo reconocer que mi experiencia dice que algunas marcas lo hacen excelentemente como Comess Group, y otras de forma más simple pero imaginativa como 100 montaditos que a montado un simulador web para estos menesteres. Alquiler, ubicación y ventas...parece un juego de trileros al que en cualquier caso hay que dejar jugar al potencial franquiciado de forma abierta y honesta y ayudándole a decidir bien...o lo pagaremos todos caro. Tags: franquicia, ubicación, 100 montaditos, comess group, cuenta de explotación
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Hace un año y medio en Estados Financieros y Franquicia (El Top 2 de entradas en el blog con casi 5000 lecturas) reflexionabamos sobre lo interesante de controlar los ratios financieros de los franquiciados y lo complicado que parecí­a sobretodo a nivel de gestión y estratégico. Hoy en dia lo cierto es que los programas de Software de Gestión de cadenas lo permiten con naturalidad y simplemente apretando una tecla. Cierto que muchos directivos se quejan de que no pueden tener los datos de gastos del franquiciado si no los introduce y que muchos no quieren, pero lo cierto es que, (con independencia de si les explicase para qué muchos lo harí­an, al final es para su beneficio), los datos de gastos se pueden "adivinar" clavaditos si es que de verdad uno tiene un modelo de unidad, ( de poco de equivocaras). Sin embargo como me comentaba un director de expansión recientemente si las personas encargadas de analizar dichos datos para ayudar a los franquiciados no tienen ni idea de verdad del negocio sobre el que asesoran, los datos de poco valen. La interpretación correcta de los mismos respecto al "modelo de negocio de éxito" son fundamentales para ir corrigiendo rumbos de operaciones de la unidad y obtener mejores rentabilidades. Al final "dar servicio" que es lo que tiene que hacer un franquiciador implica constante asesoramiento respecto al modelo de negocio vendido, lo cual por cierto según mis estudios, es una de las cosas que más valora el franquiciado, porque la ventaja de franquiciar de "no estar pendiente de la operativa diaria de las unidades" no quiere decir, "desentenderse de las mismas y de su rentabilidad". este aspecto bien cuidado además produce un excelente boca oreja entre los franquiciados lo cual sencillamente favorece a la venta y a la expansión. Cada uno que haga lo que quiera, pero la clave de este negocio sigue siendo ayudar a los franquiciados eficientemente. Los que lo hacen les va mejor que los que no, "...porque no hay franquicia de éxito sin franquiciados contentos" Tags: franquicia, estados financieros
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