Pararse a pensar
Con frecuencia oigo quejas y lamentos respecto a lo complicado que es vender franquicia, pero la verdad es que veo pocas ideas nuevas para hacer cosas y poca búsqueda para crecer a través de ideas nuevas.
Ahí va una, muy vínculada a lo que es la responsabilidad social.
«Little Caesars» Franquicia de Pizza Estadounidense, tiene un Programa Especifico para veteranos de guerra, ( el segmento de veteranos de guerra en USA esta muy atacado por la franquicia, ven él grandes posibilidades como ya comenté en mi post Formar o buscar…? allí por febrero).
El caso es que el presidente de la compañía se encontró, (no literalmente, claro) con Robbie Doughty, un veterano de Iraq que perdió las piernas en un raid a causa de una bomba. Se quedó impresionado por su tenacidad, esfuerzo y espíritu de superación y le concedió una franquicia en Paducah, (Kentucky), en condiciones algo ventajosas, cosa que se ha encargado de predicar a los cuatro vientos y de la que radio, televisión, prensa y blogs han hecho una amplia cobertura.
Os linko un video de 30 segundos de Youtube, para que veáis algo.
[youtube]cDsb_gXPWUs[/youtube]
La cosa es que han juntado perfectamente necesidad de expansión, con ideas, con responsabilidad social. Han encontrado un icono y han trabajado en ello para explotarlo. Con el añadido que ahora la percepción de la comunidad de su marca es mejor, (más humana, más social) y como consecuencia tendrá más consumidores.
Estoy seguro que no ha sido suerte, sino que lo han pensado mucho rato.
Hay que pararse a pensar en la estrategia, a dónde vamos y por dónde, sino…lo urgente se come a lo importante.
Aunque ya hemos hablado de cosas de 
Ya hace dias que quería escribir sobre 
¿potencialidades? sólo las intuyo, estoy aprendiendo a volar a conducir y a coger cosas…todo un aprendizaje!!!!, pero claro, se puede tener una tienda y que la gente pruebe nuestro producto, o simplemente que la gente pruebe nuestro servicio, como ha hecho 
En nuestro mundo en cambio constante, el I+D de la cadena implica un valor fundamental,de hecho el único que garantiza un futuro. Desgraciadamente o por suerte, para implementar cambios, actualizaciones o mejoras necesitamos la colaboración imprescindible de nuestros franquiciados. Pensar que con una simple comunicación la cosa va a funcionar, parece un acercamiento ingenuo a la cuestión. 
Muchos Franquiciadores retrasan los cambios por miedo a la reacción de sus franquiciados y a los conflictos que estos puedan generar. Trabajar con consultores y directivos de la cadena los valores de la «confianza» en la red, y generar una cultura del cambio frente a la de «los cambios en los grandes eventos» pueden ser prácticas que ayuden a prevenir estos conflictos, facilitar los cambios y mejoras, y sobretodo a convivir en el camino de la rentabilidad sin sobresaltos.
La mayoria de franquicias lo exigen ( aunque hay algunas cadenas franquiciadoras que no, como «bottega verde», » recycling Sistem»…) y su pago implica obtener por parte del franquiciado contraprestaciones puntuales y duraderas en el tiempo como: la cesión y derecho de uso de su marca y signos distintivos, la transmisión de su » know-how», la formación inicial, la concesión de una zona en exclusiva para desarrollar su actividad y una asistencia previa y continuada durante la apertura del centro.
anticipadamente?. ¿ Está obligado el Franquiciador a devolverlo, debe perder el franquiciado la totalidad del mismo? Las respuestas pueden ser varias y pasarán por el motivo por el que se resolvió el contrato o por el tiempo que haya durado el contrato devolviéndose hasta la cantidad que corresponda en función de las prestaciones que se han abonado y no se han disfrutado por el franquiciado .
Sin negar lo evidente, que es que, gestionar la presentación legalmente requerida, implica una 
Muchos me dicen, «con ese DIP no me comprará nadie, no es comercial, y la competencia lo tiene muy simple…». Hombre!!! al DIP a lo mejor no hay que darle formato legal, sino informativo comercial,( pero con los contenidos que prevee la ley y acreditando la fecha de entrega de la información). Y a pesar que cueste de entender, la «honradez vende», y yo pienso que un DIP bien explicado y extenso es mejor arma que «lo otro».