Líder y Franquicia
Cualquier compañía, las de franquicia, también tiene un doble objetivo principal. «ganar dinero y perpetuarse en el tiempo».
Lo cierto es que para hacerlo, siempre hay varios caminos, y escoger cualquiera de ellos depende básicamente de las decisiones del líder de la cadena, sea Director General o Presidente.
Cada camino escogido marca resultados diferentes y en todos y cada uno de ellos se combina el «cómo» el líder quiere dirigir la cadena y el resultado financiero. Muchos «cómos» voluntad del líder, en verdad restan resultado, pero para él son más importantes porque como líder quiere que la compañía sea, «cómo» el quiere que sea,(más o menos servicio, franquiciados más o menos contentos, acento en la optimización de costes, acento en mayores ventas, cohesión humana y de valores, etc…., en definitiva, diferentes estilos de dirección; y es legítimo que así sea puesto que él tiene que responder de su gestión respecto al resto de «stakeholders» de la cadena, y lógicamente querrá responder de «su gestión». Porque la realidad es que una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. El líder pues y su estilo de liderazgo son críticos
Sea cual sea la elección, el líder debe imprimir caracter, ser él, pero también responder de esa forma de ser. Y por encima de opiniones personales, u otras propuestas de dirección, lo que le va a juzgar van a ser los resultados.
«Management are figures»
Tags: Franquicia, Management, lidership
Observación: Si pongo «líder + franquicia» en Google me salen franquicias líderes, pero no líderes en franquicia.