Existe poca afición en general por parte de todos a revisar los Estados financieros de una franquicia.
La verdad es que nos pasamos el dia buscando, empresarios y emprendedores para nuestras franquicias, pero a casi nadie le apetece ir revisando los Estados financieros de las compañÃas franquiciadas. Los que tienen royalties fijos pìensan que para qué, y los que tienen royalties variables si los números de central y los softwares de control cuadran, para que tocarle las narices al franquiciado, se lo va a tomar a mal seguro…!!! piensan.
Conclusión: Los Estados financieros y sus ratios son para pedirle dinero a los bancos cuando hace falta.
En ambos casos, se puede reflexionar un poco más. Los estados financieros nos indican la marcha del negocio, si el franquiciado gana dinero o no, si nuestro modelo evoluciona correctamente o si el franquiciado comparativamente lo esta haciendo bien o mal.
La realidad del problema es que al final las enseñas no saben como abordar este tema, (controlar los estados financieros de los franquiciados) que les parece farrogoso y estéril, y a los franquiciados parece ser un tema que no les importe demasiado, cuando seguramente es lo que más debiera importarles, al final es lo que han comprado…!!!!, un modelo con rat¡os que funcionan.
Midiendo ratios,¿Cuántos desastres de franquiciados se hubieran visto venir y se hubieran podido…”curar”?¿Cuánto se hubiera podido mejorar?.
Al final con un buen análisis de central y un buen software, ayudado con la formación del franquiciado, problema resuelto. CostarÃa dinero, pero ¿cuánto más se ganarÃa?
No es una idea a despreciar.
es verdad que resulta farragoso controlar tantas cosas , pero tambien es nesesario ( Podrias decirme que software es el de mejor utilidad?) gracias
cual es el software que recomiendan??
Como Director Financiero de G2a y a petición de Josan, responderé a tu pregunta. He de comentarte que programas para dicho control hay varios y de numerosas empresas. Este tipo de programas son los ERP (Entreprise Resource Planinnig). Los mejores integran (o permiten a posteriori integrar)varias funciones como facturación, tesoreria, inventarios, CRM, contabilidad, etc...Esta comunicación de datos de las diferentes unidades a la Central, se realiza normalmente via TPV(terminales de punto de venta) lo cual permite el tratamiento y seguimiento de los datos que queramos gestionar. Lo importante es seleccionar un buen prveedor tecnológico que nos provea de un producto sencillo, eficaz y escalable (que admita posteriores adiciones de programas en función de nuestra necesidad). Aquà en España, en el desarrollo de franquicias trabajamos com un proveedor español que nos asegura un buen resultado.
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Intentaré responderte a la pregunta del software, pero no hay que olvidar que antes de todo esto debes tener en cuenta varios aspectos, como son el tipo de contrato que tienes firmado con el franquiciado, es decir hasta donde puedo llegar en la solicitud de información financiera y otro aspecto a tener en cuenta es el de saber que ratios tienes que revisar para que sea efectiva tu revisión financiera del franquiciado. En cuanto a los ratios te diré que los más controlados son ventas o gastos de personal pero hay otros que son igual de importantes como gastos de alquiler, gastos de uniformes, servicios externos o de mantenimiento, etc... y todo ello se debe comparar entre los franquiciados y con los ratios estándar que tiene la franquicia. En cuanto al tema del software, lo mejor es disponer de un ERP, los hay que se adaptan a las franquicias bastante bien y no son muy caros.