Hoy he comido con Javier y Ana. Javier y Ana son dos directivos con más de 15 años de experiencia profesional a alto nivel, que como muchos otros, en un momento determinado de su vida se plantean «ser franquiciados» considerando las ventajas que supone franquiciar en cuanto a riesgo e inversión. Claro que toda su […]
El comentario de ayer de Alberto Aguelo, abre algunos interrogantes interesantes cuanto menos de ser reflexionados: ¿cuál es el franquiciado que no funciona?, ¿cuando se decide «echarlo» de la red, en qué momento del negocio?, ¿no hay posibilidad de reconducir a los peores franquiciados?, ¿es fallo siempre del franquiciado o de la central? ¿es efectivamente […]
Un post del Blog de Enrique Dans, ( a la calle por quejarte ) me inspira hoy un tema atrevido. Debe ser el calor….!!!!. La cosa es que la Empresa Sprint de telefonía móvil ha echado a la calle mediante un simple correo electrónico a solo !!!!!( ¿?)1.000 de sus 54 millones de clientes argumentando […]
El conflicto es algo inherente a cualquier sistema de franquicia, es díficil que no surja e inevitablemente absurda la negación de su existencia. Donde haya franquicia, tiene que haber un porcentaje, mayor o menor de conflictos, lógico, pues hablamos de negocios, y del riesgo que ese mismo nombre conlleva. A pesar de ello, numerosas franquicias, […]
Javi, Dionisio y Melquiades, (los nombres naturalmente son imaginarios) tenian un dinerito ahorrado, eran muy jovenes y pensaron que como de restauración no sabían que lo mejor era acudir al sistema de franquicia. Contactaron con franquiciador emergente con dos centros propios y que era MasterFranquiciado de una cadena extranjera. Pensaron que era una buena inversión, […]
El año pasado fue aprobado el RD 419/2006, un nuevo Real Decreto que introduce novedades en la regulación del Registro de Franquiciadores y modifica al anterior RD 2485/1998. En este sentido, se han introducido varias modificaciones y novedades con la nueva regulación. Aquí os señalo alguna de ellas: Se ha intentado clarificar y delimitar qué […]
Si digo que para franquiciar hay que invertir,y que como decía el otro día Agustí Sanllehi, para dar servicio hay que dimensionarse correctamente aunque eso nos obligue a tener que mantener fondos de maniobra negativos hasta que no llegamos a los centros franquiciados necesarios que el punto muerto de nuestro «Bussiness Plan» exige, todo el […]
El post de ayer y sus comentarios, nos introducen en una idea interesante: «La mayoría de sus conflictos encuentran su semilla en el proceso de venta». ( y de esto algo ya hemos dicho en el blog ). Es algo que ya parecía claro en el post de ayer, que los comentarios confirman pero en […]
Los conflictos normalmente surgen cuando el franquiciado fracasa. El invierte en la franquicia porque cree que reduce su riesgo de fracaso al entrar en un «modelo probado» que actúa como red de seguridad. Obviamente esto no es exactamente así, pero desde luego es una expectativa razonable considerando la mayoría de los argumentos de los vendedores […]