El Blog de la Franquicia

La culpa no es siempre del franquiciador

Leo hoy, en el Boletin de la IFA, un interesante artículo que explica lo crítico que puede llegar a ser para un franquiciado, la elección del personal. El artículo explica entre otras cosas como con la excitación de la contratación y la apertura el emprendedor franquiciado descuida este aspecto, que se revela como capital, puesto que existen estadísticas en Estados Unidos que relacionan altos porcentajes de fracasos de franquiciados con políticas de reclutamiento pobres o inadecuadas.

Se trata de una reflexión que no debiera caer en saco roto, y que debiera hacer pensar a muchos franquiciados que tiene empleados y no les va bien, si es el sistema el culpable o las personas.

Un franquiciado no puede inhibirse de su condición de emprendedor y empresario, conforme que debe recibir toda la ayuda de curva de experiencia que pueda proporcionarle el franquiciador, incluso que debe ser bien elegido. Pero escoger empleados es una función inherente a su control dentro de la unidad franquiciada, y tal como dicen las estadísticas mejor hacerla bien.

La culpa no es siempre del franquiciador.

 

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2 Respuestas a “La culpa no es siempre del franquiciador”

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Serge Gros - 20/11/07
Durante muchos años, he escuchado a franquiciados que decian: " No se encuentran buenos colaboradores " Les contetaba que lo " Bueno-Bonito-Barato " no existe, y que los buenos colaboradores se merecen. Los "buenos colaboradores" hoy en dia son ellos los que fichan a la empresa donde van a entrar y no el contrario. Muchos Franquiciados ponen el tipo de anuncio: "Se busca personal" o algo en el estilo. Es igual que poner como anuncio " Vendo coche", sin hablar del modelo, del año, del kilometraje, de las opciones, etc. Si solo indicas que ofreces trabajo, mucha suerte tendras si encuentras el "buen colaborador" Les aconsejabamos hablar de la empresa, del cargo, del nivel que buscaban, precisar el sueldo, las primas y las ventajas en especie, hablar de la formacion que da la empresa, de los peldaños que pueden subir los colaboradores y en cuanto tiempo, etc Les transmitiamos los procesos para buscar, seleccionar, contratar, motivar, incentivar, etc. Los que respetaban los anuncios, y despues los procesos, encontraban "mejores colaboradores".
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Josan - 20/11/07
that´s exactly what I´m talking about...!!!!

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