Franquicia y Desarrollos Financieros
Muchos franquiciadores quieren crecer o crecer más, ( es su obligación de acuerdo con el sistema de franquicia, a pesar que algunos aún se niegan a reconocer este hecho), sin embargo, incluso sabiendo en cuantas unidades quieren crecer, no saben muy bien a donde van y en consecuencia es complicado hallar el camino.
El interesante artículo en Entrepreneur.com de Rosalind Resnick «Problem solved» me ha recordado una vez más la importancia de un desarrollo financiero que a modo de hoja de ruta me oriente en el camino. Saber cuanto se quiere crecer esta bien, pero hay que tener claro cuanto dinero me va a reportar y cuanto me costará mi crecimiento para el caso que lo consiga. ( porque puedo fallar en la implementación de mi programa de expansión también).
Ninguna de estas dudas se puede despejar sin tener un buen director financiero, o buen consultor estratégico o un extraordinario amor por formulas complejas y enlaces en una hoja de cálculo. Al final se trata lógicamente de intentar preveer con lógica y basándose en la experiencia, lo cual por descontado está sometido a error, pero al menos permite chequear la hoja de ruta proyectada e ir comprobando si acertaste o no, en qué medida y cómo rectificar.
Soy absolutamente consciente que a pesar de ello y por una razón u otra 
habrá quién se empeñe en chuparse el dedo y mirar al viento, pero insistiré en que cada proyecto requiere su desarrollo financiero y el no tenerlo sube claramente tu porcentaje de riesgo.
Existe una razón más, sin este tipo de cosas perfectamente cuadradas va a ser complicado que podamos financiarnos ni con deuda (Bancos) ni con capital (inversores).
Para tomar decisiones, hay que tener datos.
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