Via Facebook, me llega un comentario de Pere Xargayo a la Noticia de “cinco dias” en la que el Consejero Delegado de la CompañÃa de la cadena de Gimnasios Metropolitan Javier Pellón afirma:
“Descarto utilizar el modelo de franquicia, porque no queremos perder el control ni la esencia de la compañÃa”
Sinceramente, En una compañÃa cuyo crecimiento en los últimos años a pesar de la crisis es “sostenible y bueno” y que en las cinco aperturas de los últimos 14 meses ha permitido la contratación de 250 personas, de una plantilla de 750, un incremento de la facturación del 25%, hasta cerca de 30 millones de euros, y del Ebitda, del 28%, lo obvio es que lo hacen bien. Y por lo tanto con esos números ( que no los he ido a mirar a las cuentas del RM, pero que me los creo), está claro, cristalino que Javier Pellón es bueno.
Ahora bien tiene una preocupante concepción de lo que es la franquicia, porque también es cristalino que una compañÃa de franquicia no pierde el control ni la esencia de la compañÃa porque delegue las operaciones diarias en los franquiciados. Dicho de otra manera yo no veo a los señores de McDonalds o Burguer King preocupados porque pierdan el control de sus compañÃas por el simple hecho de que las operaciones diarias estén en manos del franquiciado. Tienen un buen training y unas buenas operaciones supervisadas y apoyadas regularmente, como corresponde a todo franquiciador cuyo negocio es dar “servicio” ( marca, operaciones y apoyo,) a cambio del royalty. 
El hecho que Javier Pellón crea que con franquicia se pierde el control y la esencia de la compañÃa, me arraiga más en lo que pienso y ya he escrito alguna vez, en España hay buenos directivos, pero de franquicia se sabe más bien poco y la “cultura general” del mundo de los negocios parece reafirmarme en lo que pienso, lamentablemente.
Que le vamos a hacer… 
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