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El Blog de la Franquicia
Frankizia

Mes: enero 2007

La abundancia de Información

Alberto_Aguelo.JPG Invitado: Alberto Aguelo, Socio Consultor de SDEYF GROUP.

El mundo de la franquicia, en mi opinión, está empezando a saturarse de información. Nos llegan sin parar boletines de portales, boletines de empresas especializadas, boletines de franquicias, diarios de noticias…. Eso solo en franquicia, sin contar los otros boletines a los que cualquiera está suscrito por sus aficiones o preferencias concretas. Y eso solo ví­a electrónico. Que luego tenemos las revistas, los especiales …

Por una parte, pienso: «Estupendo para que el que quiera adentrarse en el sistema» o «Estupendo para el que disponga de mucho tiempo» o «Estupendo para el estudiante que esté investigando el asunto». Pero también me pregunto: » ¿Es realmente útil tanta información para cualquier persona que medianamente sepa de este mundo?» Como siempre, entiendo que mi opinión es sesgada porque surge de mi punto de vista como consultor de negocios y franquicias.

Y también, como siempre intento, me voy a poner en el lugar de la otra parte, en este caso, varias partes. Cualquier consultora de franquicias utiliza su boletí­n o newsletter con el fin de mantener a su base de datos informada y fundamentalmente con el fin de enviar noticias sobre algunos clientes. La parte del franquiciador es otra parte interesada ya que mediante los boletines se enví­a información a miles de posibles candidatos. La última parte es la del aficionado, la del interesado en negocios y que un dí­a se suscribió al boletí­n o realmente interesado en franquicia y al que le encanta recibir noticias permanentes.

El último podrí­a ser mi caso ya que además de ser consultor, soy aficionado a leer todo tipo de detalles sobre el sector. Sin embargo, ya que pertenezco a varias de las figuras aquí­ descritas, me permito argumentar que me parecen excesivas las informaciones que recibimos hoy en dí­a. Muchos me podrán decir: Te contradices ya que lo ves necesario pero lo encuentras excesivo.

Y por ello argumento más mi postura. Considero necesario estar informados, sobre todo de un sector que te gusta. Las informaciones que se reciben de consultoras conocidas están muy bien diseñadas y actualizadas pero creo que habrí­a que segmentar (la famosa palabra utilizada en marketing). Me explico: ante tantas montañas de información que leemos a diario, mejor dicho que no leemos, creo que no se cumple con el papel descrito anteriormente ya que al final muchos de los boletines, bien por falta de tiempo, bien por falta de ganas, ni los abrimos. Conclusión: muchas de las interesantes noticias se pierden y no son leí­das por el público objetivo deseado.

Como consultor, como aliado del franquiciador, como interesado en franquicia y fundamentalmente como partí­cipe que soy de la nueva era de la información, propongo: segmentación del suscriptor en función de los intereses, boletines que mandan información concreta de tu interés (por ejemplo, suscripciones a newsletters de franquicia pero solo para noticias relacionadas con inmobiliarias y restaurantes), revisión constante mediante encuestas de la efectividad de los enví­os o de las preferencias del suscriptor (Recordemos ¡!! Las preferencias cambian constantemente, mas en el mundo en que vivimos).

Respecto al diseño, quiero añadir aquí­ algunos de los errores normalmente cometidos por algunos editores de newsletters. Como en ello no soy un experto, resumo un listado de errores que ofrece una empresa especializada en diseño de boletines:

Error n º 1: La newsletter no se publica regularmente

Error n º2: Uso de titulares que no son muy convincentes o descriptivos

Error n º 3: Utilización de titulares del mismo tamaño

Error n º 4: Publicar titulares débiles y que no apoyan que el usuario se interese por leer más.

Error n º5: Uso de demasiados estilos y fuentes

Error n º6: No hay variedad en el diseño. Por ejemplo, todos los artí­culos tienen una columna y la misma dimensión.

Error n º 7: No se utilizan fotos que animen el diseño.

Está claro que el diseño es una parte muy importante para hacer mas atractivas las comunicaciones pero como he comentado en la primera parte, una buena segmentación de nuestro público también es fundamental.

Lanzo esta reflexión a este interesantí­simo blog agradeciendo a Josan su invitación a participar como autor. Un saludo afectuoso.

Internet, Blogs, Foros y Franquicia

cibermolestias. Lo siento !!!!Primero disculparme por las «nosecuantasveces» que os llego el «updating» del blog a los que sois suscriptores. Intento poner remedio, pero como os podéis imaginar no depende demasiado de mi aunque sea mi responsabilidad haberos molestado. Sinceramente lo lamento e intentaré que no vuelva a ocurrir.

Segundo ayer me pegue otro garbeo por soy franquiciado y parece que algunas franquicias de servicios financieros andan de «movidilla». A uno, al que tengo por buen franquiciador, también lo poní­an a caldo de rebote, así­ que le llamé para contárselo, naturalmente viví­a en la luna de Valencia y me agradeció la información. Y además veo que ha hecho algo al respecto.

En el blog de Enrique Dans (muy interesante hoy) leo como desde una convención en las Vegas nos cuenta como Dell Computer y otros grandes controlan diariamente todo lo que aparece de ellos en la web, (en cualquier idioma…) y como el objetivo de este seguimiento es dar respuesta inmediata a través del marketing viral y otras técnicas a todo lo que se diga de ellos. Algunos pensarán que el esfuerzo debe ser descomunal y que no les vale la pena, cuando la verdad es que basta con introducir el nombre de la compañí­a en Technorati o en Blogsearch para saber lo que se ha publicado con su nombre las últimas 24 horas. Vamos, 2 minutos a más tardar…

Luego, entro en Google Analytics y a veo que un fondo capital riesgo del que he hablado en el blog, lo rastrea cada dí­a a través de los dos buscadores de blogs que mencionado para lo que le parezca oportuno, (la verdad les agradezco la entrada), y seguramente porque no quiere que se diga nada de él en los blogs sin que él lo sepa…normal.

Internet, Blogs, Foros y franquicia…no es un mundo que viene. Es un mundo que YA está aquí­. La Lógica del Marketing y la Comunicación de los Negocios ha cambiado y afecta a la Franquicia, y en consecuencia hay que hacer cosas nuevas…porque el queso se mueve.

Honesto+ rápido = Vender franquicia.

Para vender bien franquicia es importante saber que piensa el franquiciado. Algo que recurrentemente todos los libros e informaciones recomiendan a los potenciales franquiciados es, que observen la rapidez y honestidad de las respuestas del franquiciador a sus preguntas. Respuestas dilatorias u oscurantistas recomiendan buscar otra opción. Así­ que ellos, los potenciales franquiciados piensan que si tardo en contestar a sus preguntas y no soy muy claro, es que no estoy siendo honesto o simplemente que mi enseña no es atractiva. A lo mejor no es así­, pero eso es lo que pensarán ellos.
Es importante dentro de nuestro proceso de venta para evitar este problema y vender más eficientemente y mejor, que sepamos que información vamos a dar en cada momento, quién la va a dar y porqué, y sobretodo que siempre lo hagamos igual, porque sino al final no podremos analizar resultados.

Claro que para tener un proceso, hay que pensarlo antes.

Una de cal y una de arena.

Mi amigo Juan Garza, hoy franquiciado en ERA (Expenses Reduction Analysts), me riñe de buen rollo porque dice que siempre soy muy incisivo y felicito poco, así­ que para hoy una de cal y una de arena. Primero la de arena que es la mala y me preocupa.

La de arena:

La Teorí­a clásica dice que antes de franquiciar hay que tener centros propios en los que uno haya testado su modelo de éxito, para a partir de ahí­ replicarlo con las reglas de la franquicia. Luego ya viene la teorí­a del crecimiento 20/80, es decir. 20% de centros propios y 80 % de franquiciados.

La Teorí­a se justifica por el hecho práctico de que conviene saber a efectos de I+D que narices pasa en las «trincheras» del punto de venta, cosa que además me parece buena y acertada. El problema es cuando se rompe la proporción, cuando se rompe ese equilibrio. Porque si viene época de vacas flacas, la gente se asusta, y como el centro propio es más rentable para la cadena, la tentación de derivar el negocio por ahí­, dejando más colgado al franquiciado, parece difí­cil de resistir. Y la verdad es que cuando eso pasa hay que hacer otras cosas, pero eso no.

No señalo a nadie, pero en determinados sectores con excesiva concentración de enseñas y con la proporción desequilibrada entre centros propios y franquiciados, está pasando…y va a pasar más. Qué Lástima…!!!

La de cal:

Me pego un vuelteo por el Ranking Franchisa 30 de írea Franquicia, ya he comentado en una ocasión las bondades del mismo y veo que en las 10 primeras posiciones hay cinco enseñas nacionales. Cinco enseñas que son capaces de generar la confianza suficiente como para captar importantes recursos de sus franquiciados al mismo nivel que lo hacen otras de rango internacional como Burguer King, MacDonalds,KFC o Foster ´s Hollywood. Si además entre las Españolas están Lizarran, Cervecerí­a 100 montaditos, y muy cerquita Cañas y tapas (puesto 11), quién dijo que la restauración está de capa caí­da en la franquicia…!!!!. En nuestro sistema también hay cosas muy bien consolidadas.

Una responsabilidad social muy lejana…

Si uno decide buscar entradas en Internet de responsabilidad social y Franquicia, se encuentra con bastantes entradas, algunas de contenido más teórico que de noticia o de acción social, pero hay cosas.

La cuestión es que la mayorí­a del dinero que se invierte como que es muy…»pa ´ allí­», casas en Perú, niños de ífrica y cosas por el estilo, …que con todo mi respeto parecen tener más un cariz efectista que motivador y relacional. Cuando uno se plantea una cuestión de este tipo, es, no nos engañemos, para cautivar el sentimiento de sus consumidores, (con un grado que no conviene olvidar de implicación social, obviamente). Pero la cuestión es que en el negocio estamos para lo que estamos.

Un programa de responsabilidad social, es un programa que gestiona la parte de «marketing» y en consecuencia es para cautivar sentimentalmente a nuestros clientes y ahí­ como dice David Scrivano de la IFA (International Franchise Association) no hay que subestimar el valor de las relaciones con la comunidad en la que la enseña se mueve. Hoy, en Estados Unidos, muchas centrales han comprendido que el valor de sus programas de responsabilidad social esta directamente relacionado con su crecimiento y con una imagen positiva de marca y por ello buscan objetivos que lleguen al corazón de su comunidad, los que buscan «objetivos sociales» más cercanos, crecen más y tienen mejor consideración, que los que no.

Pues eso, que todaví­a existen presos reinsertados, delincuencia juvenil, fracaso escolar, protección a mujeres maltratadas,..cosas más cercanas, no?.

Convención Anual L&F 2006

Agencias Inmobiliarias – LOOK & FIND – 04/01/2007

Aranjuez ha acogido la sexta reunión de franquiciados de la cadena de inmobiliarias entre los dí­as 15 y 17 de diciembre. En el encuentro se premió a los asociados más destacados y se debatió sobre la marcha de la cadena, que ha alcanzado las 212 oficinas en 2006

La cadena de agencias inmobiliarias Look & Find ha celebrado su 6 ª Convención Anual los dí­as 15, 16 y 17 de diciembre en Aranjuez. Este encuentro contó con la asistencia de más de 500 profesionales de la red, quienes participaron de las diversas ponencias impartidas por expertos del sector.

Algunas de las más destacadas han sido «Innovaciones a realizar cuando se estrecha mi mercado», impartida por D. Josan Garcí­a, Abogado y Director de G2a, «Claves del éxito en la gestión de las redes de franquicia», impartida por D. Manuel Bermejo, Profesor de franquicia del Instituto de Empresa; así­ como diversos seminarios y orientadas a los diferentes grupos de profesionales que integran la compañí­a. Además, el ciclista «Perico» Delgado, ofreció una charla sobre equipo, esfuerzo y superación a todos los invitados.

«Look & Find, celebra cada año, su Convención Nacional con el propósito de reunir a toda su red y premiar a aquellos asociados que han destacado por una sobresaliente actividad profesional», explica su portavoz. «También pretenden transmitir la imagen corporativa de la empresa, motivando a todos los miembros de la compañí­a y logrando, de esta manera, una mayor relación y cooperación entre ellos».

Durante la Sesión General Antonio Carrillo, Consejero Delegado de la compañí­a, presentó los resultados y logros más destacados de la cadena en 2006. Durante este año, Look & Find ha incrementado su red en 23 nuevas oficinas, pasando así­ a contar con 212 oficinas en nuestro paí­s. La Red Inmobiliaria concentra su presencia en la Comunidad de Madrid con 85 oficinas, Andalucí­a con 32, Cataluña con 26 y la Comunidad Valenciana con 19. Durante 2006 se ha creado: «Vivienda Solidaria», el nuevo Plan de Responsabilidad Social de la compañí­a.

Canada: Nueva ley uniforme del sector

Leo en la web de Tormo que este paí­s avanza en su legislación y que el sentido de la misma es ese que comentaba en el post de hoy, de transparencia previa y claridad en la posición antes que el franquiciado contrate. Es buena cosa para todos los que se dedican con honestidad a esto.

Otro aspecto interesante, es que en paí­ses donde no es tradición la codificación de leyes, curiosamente hacen leyes uniformes para regular un sector como el de la franquicia. Aquí­ con tradición de codificación tenemos un «puzzle» de normativa.

El maldito DIP….!!!!!(Documento de Información Precontractual)

Hablando de su plan estratégico comercial ayer con un franquiciador, éste me decí­a: » es que el DIP me estorba…», ¿porqué? le pregunté, y el me contestó, «pues porqué como lo hacemos bien y lo firma con 20 dí­as de antelación al contrato, ( y yo añado que además se preocupa de tener constancia de esa entrega), luego el potencial franquiciado se nos enfrí­a. Naturalmente que le contesté que no tení­a que estar 20 dí­as parado en su comercialidad y que esos dí­as se debí­an llenar con acciones comerciales que metiesen más dentro de la cadena al «prospecto» en cuestión.

La cosa es que realmente el DIP estorba a más de uno, y la gente en general tampoco se preocupa mucho de acreditar que con 20 dí­as de antelación fue entregado con todo el contenido que prevee el art. 62 de la Ley de Ordenación del comercio minorista. Algunos lo salvan colgándolo en la pagina web, ( que no me parece mal, si pueden acreditar en caso de conflicto desde cuando está colgado y que el franquiciado lo vio con la antelación requerida), y otros le añaden la clausulita esa al contrato de que…» ha sido entregado con la antelación prevista por el ley el DIP…», (cosa que no suele valer en un Juzgado en caso de conflicto).

En general, veo mucha despreocupación en este punto del que quiero aclarar dos cosas aunque no gusten:

a) La ley prevee la entrega de ese documento, con todo su contenido, porque piensa que el franquiciado debe saber con antelación suficiente a la entrega de cualquier cantidad, cuales van a ser exactamente los términos en los que se va a regular su importante inversión.

b) Si esto no se cumple, corremos el riesgo de que en cualquier conflicto, en el que como franquiciador se tenga toda la razón del mundo, se pierda porque judicialmente o «arbitralmente» se considere que el contrato es nulo, porque la voluntad del franquiciado estaba viciada, porque no tuvo noticia del DIP y por lo tanto de donde se metí­a con la suficiente antelación.

Y esta es la verdad del maldito DIP!!!, aunque la verdad no gusta.

Expansión internacional: ¿ Hacia dónde…?

logo_producto_ano.jpgFabrizio Selva es el Presidente de Sottotempo, la sociedad que explota el concurso «Elegido Producto del año por los consumidores» se trata de un concurso que sirve como herramienta de marketing para difundir en el mercado las preferencias de los consumidores, en definitiva es un concurso por categorias de producto en el que los propios consumidores deciden a través de un panel quién gana, y el ganador tiene el derecho a usar el logotipo Elegido Producto del Año durante ese año. Es un concurso limpio y verdadero, sin trampa ni cartón, ( como los que hay en nuestro sector…verdad? jeje).

En verdad este negocio es una franquicia del creador del sistema y del concurso, Christian Levret, el problema es que sólo cabe una en cada paí­s. Fabrizio que tiene la franquicia para España y se plantea ampliar su territorio a más paí­ses así­ que esta negociando con su Franquiciador, la sociedad francesa creadora del concepto, el contrato para ….Iberoamerica.

Los porqués a él le parecen claros, menor desarrollo económico, (y por lo tanto mayor ventaja del conocimiento y experiencia adquiridos), moneda más débil,(y en consecuencia menor inversión), identidad de idioma y cultura básicas, (barreras que ya no hay que superar para controlar el negocio)…Si a ello le sumamos que el coste del transporte de personas y flete de mercancí­as es razonable,( sigo sin entender porque cuesta menos un flete a Argentina que a Melilla…) junto con el incremento de la periodicidad de los vuelos…pues hacer las Americas no va a ser tan mala idea.
Muchos al crecer internacionalmente se plantean algo cercano, en Europa,…pero la verdad es que America parece tener sus ventajas para un Franquiciador español, en todo caso, siempre hay representación Iberoamericana en las ferias…y casi siempre pasa desapercibida. Bueno.

Marketing Viral y Franquicia

Marketing Viral es según wikipedia: «El marketing viral y la publicidad viral son términos empleados para referirse a las técnicas de marketing que intentan explotar redes sociales preexistentes para producir incrementos exponenciales en «conocimiento de marca» (Brand Awareness), mediante procesos de autoreplicación viral análogos a la expansión de un virus informático. Se suele basar en el boca a boca mediante medios electrónicos; usa el efecto de «red social» creado por Internet y los modernos servicios de telefoní­a móvil para llegar a una gran cantidad de personas rápidamente.También se usa el término marketing viral para describir campañas de marketing encubierto basadas en internet, incluyendo el uso de blogs, de sitios aparentemente amateurs, y de otras formas de astroturfing diseñadas para crear el boca a boca para un nuevo producto o servicio. Frecuentemente, el objetivo de las campañas de marketing viral es generar cobertura mediática mediante historias «inusuales», por un valor muy superior al presupuesto para publicidad de la compañí­a anunciante.

Cito textualmente esta información porque parece que en el mundo de la franquicia en España empieza estar de moda. Basta con pegarse un garbeo por www.soyfranquiciado.com para darse cuenta de ello.

En los diversos foros con moderador de este portal empiezan a extenderse comentarios, (negativos y positivos) de diversas franquicias y consultoras del sector, por «pretendidos franquiciados» en algunos casos «sospechosos» consultores ( aficionados o profesionales) o franquiciadores.

El / los moderador@s dan manga ancha y restricciones no hay ninguna, a pesar que en las normas del portal se indica claramente que la publicidad encubierta y/o directa está estrictamente prohibida en los debates.

El resultado es el que se puede ver si se entra…caos, desorden  y poca fiabilidad de las afirmaciones. El marketing viral está bien, pero debe parecer fiable, y aquí­ la verdad parece una «chapucilla»  de la que todo el mundo abusa de forma poco disimulada….

Lástima era una buena ocasión para hacer un portal de franquiciados interesante y se ha convertido en un portal de «otro» agente del sector, (encubierto o no),…que pena no?.

A mi entender, los franquiciados merecen algo más.